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作为城市基础设施重要组成部分的城市轨道交通领域，其建设管理模式，也在随国家经济及基本建设模式的发展而发展，这种发展为在我国城市轨道交通领域推行设计施工总承包创造了有利条件。基于设计施工总承包建设模式的优点，本文对我国城市轨道交通领域采用设计施工总承包的必要性及国内企业以设计施工总承包承建城市轨道交通的的可行性进行了分析，并且提出了在城市轨道交通领域推行设计施工总承包的思路。
从1965年北京建设我国第一条地铁线开始，我国城市轨道交通事业已走过了近40年的历程。目前我国已建成通车的地铁线路大多分布在在北京、上海、广州。因而，这三个城市的轨道交通的改革与发展，在我国具有一定的代表性。（1）北京地铁1969年建成通车的北京地铁一期工程及1984年建成的北京地铁环线年代所广泛采用的“建设指挥部制”。
1989年，北京地铁复八线年以前，北京地铁建设运营的特点是：国有独资、政企不分；建设和运营合一，高度集中；执行低票价政策，运营亏损政策补贴。
2002年初，北京市对地铁建设与运营体制进行了改革，同时成立了“北京地铁集团有限责任公司” －负责北京地铁规划及建设资金筹措：“ 北京地铁建设管理有限责任公司”－负责北京全部城市轨道交通线的建设：“北京地铁运营有限责任公司”－负责建成后的城市轨道交通的运营管理。
2003年11月，为更加适用社会主义市场经济体制的要求，适用北京市基础设施领域持续不断的发展的需要，北京城市轨道交通领域又进行了改革。原“北京地铁集团有限责任公司”，转制变更成“北京市基础设施投资公司”，其主要职责为：承担包括城市轨道交通在内的市重大基础设施的融资还贷，并参与市重大基础设施规划。相应地，“北京地铁建设管理有限责任公司”变更为“北京市轨道交通建设管理有限公司”，与基础设施投资公司的关系为合同契约关系，具体负责轨道交通新建线路的初步设计、施工设计、施工队伍、车辆设备的招标、评标和决标；组织轨道交通新建线路的土建结构、建筑装修和设施安装工程的实施；组织轨道交通新建线路的系统调试、开通、验收直至交付运营。而“北京地铁运营有限责任公司”则变更为“北京市地铁运营有限公司”，根据与基础设施投资公司所签订的委托运营协议及相关合同，具体负责对北京地铁线路进行运营管理。基础设施投资公司与“城铁公司”、“八通公司”等新线项目公司的关系是：基础设施投资公司作为市一级重大基础设施投资平台，为新线项目公司的主要股东，依股权对新线项目公司实施管理。
（2）上海地铁1990年1月，上海地铁一号线月上海地铁一号线建成。该工程主要利用外国政府贷款和商业贷款，市政府委托政府投资公司负责借债、投资和还贷。该项目因使用国外贷款而采用了国外设备，相应地，车辆等机电系统采用了由国外公司提供的类似于“交钥匙”的承包建设模式。
1999年9月，上海地铁二号线建成。该项目按照市区两级财政、两级事权，由市、区两级投资主体承担，并各自负责借债和还贷。
1997年，上海地铁明珠一期工程开始施工，2000年建成通车。这条线的建设是按照项目法人要求，组建了多元化的项目公司－“上海久事公司”，资本金外部分通过利用外资和向银行贷款解决。这是国家实行项目法人责任制，在轨道交通建设领域引起的变化。另外，业主采取了“设备供货”与“施工安装”分别总承包方式，并通过招标选择了“设备集成商”。
上述3条线，虽然在投融资模式上不一样，但基本上还没脱离计划经济下建设模式的束缚。
针对上面讲述的情况，上海市政府于2000年对城市轨道交通建设进行了投融资体制改革，建立了“投资、建设、运营、监管”四分开的新体制。
目前，上海新建线路（莘闵轻轨工程、共和新路高架工程、明珠二期工程、杨浦线工程、申松线等）的建设体制是：上海申通集团有限公司做为项目投资主体（业主），建设管理公司（上海地铁建设有限公司、上海久创建设管理有限公司、上海港铁建设管理有限公司、中铁建）则接受委托（作为“业主代表”）负责建设，运营公司（上海地铁运营有限公司、上海现代轨道交通运营有限公司）接管建成项目负责运营管理，而市政府则对项目建设实施监管。
上海市推行“四分开”投融资体制改革的意义在于：政企分开；产权清晰，出资人到位；投融资良性循环；契约经济关系；项目管理走向社会化、专业化。
另外，上海市根据城市轨道交通建设周期长、投资大、综合性强的特点，以杨浦线工程为契机，以“两站两区间”实行大标段“设计＋施工”总承包招标，并通过邀标形式选择投资监理单位，探索投资控制办法，目的是充分的发挥“设计＋施工”总承包在项目成本、工期、实施工程质量等方面具有的独特优势。目前2号线西延伸线又准备由“中铁建”实施设计施工总承包。
（3）广州地铁1993年12月，在经过多年的筹建工作之后，广州地铁一号线月建成通车。广州地铁一号线的建设模式与上海一号线基本相同，对机电系统也是采用了由国外公司提供的类似于“交钥匙”的承包建设模式。而且，在国内城市轨道建设中首次引入了国外咨询公司。
广州地铁二号线工程：通过招标选择了供电系统与信号系统的“项目管理服务PM”。目前，广州地铁三号线工程、四号线大学城专线段工程也正在紧锣密鼓地进行。
这些年来，广州地铁依据自己独有的地域特色、经济氛围、人文环境、市场条件，正在致力于探索和尝试一体化经营模式－建设、运营、资源开发三位一体。
（4） 其他1970年，天津地铁一期工程开始建设，后因某些原因而缓建，1983年工程正式复工，1984年12月建成通车。该工程的建设模式与北京地铁一期工程基本一致。现正在建设中的“天津滨海轻轨工程”，引入了“设计监理工程师”及“设备集成商”。
2001年底，长春轨道交通一期工程建成通车。在目前的二期工程建设中，对供电“接触网系统”拟采用“设计＋施工DB”总承包模式。
重庆单轨交通工程：通过招标挑选车辆及各机电系统的“设备采购＋施工安装＋试车服务PC” 承包商，（注：设计已完成）。
（5） 小结通过对以上我国城市轨道交通项目管理模式的变革历程回顾，能够准确的看出：作为城市基础设施重要组成部分的城市轨道交通行业，与别的行业一样，其建设管理模式，也在随国家经济及基本建设模式的发展而发展。上海、广州、南京、武汉的业主已经引入了“项目管理服务PM”；重庆业主采用了“设备采购＋施工安装＋试车服务PC”总承包；长春二期工程及上海杨浦线号线西延伸线，将部分采用“设计＋施工DB” 总承包。可以说，我国城市轨道交通工程建设管理模式，已经从适应单一计划经济的管理模式，目前已发展到基本适应社会主义市场经济的管理模式，并将进一步走向发达国家普遍采用的国际模式。相应地，其工程建设项目管理模式正逐渐从由业主自身来管理向委托别人来管理转变，即工程建设项目管理逐步由非专业化向专业化和社会化转变。
建设模式的优点在这里设计施工总承包建设模式，既包括“设计采购施工（EPC）总承包”方式，也包括“设计施工（D－B）总承包”方式。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。从事工程总承包建设的工程公司，是专营工程建设的专业化公司，它是独立的企业法人。
在设计施工总承包建设模式下，工程公司能为业主提供从项目立项到建成的全过程服务。
（1）避免了设计、采购、施工、试车分别由不同的组织来管理和操作，而造成相互脱节、相互制约的现象；
（2）有利于设计、采购、施工的整体方案优化；（3）有利于设计、采购、施工的合理交叉、动态连续、缩短建设周期；
（4）有利于实现项目目标，能有效地对项目全过程进行进度、费用和质量的综合控制；
（5）有利于积累工程建设经验，逐步的提升项目管理上的水准，为业主和社会创造更好的效益。
总之，设计施工总承包建设模式在节省投资、缩短工期和保证质量方面有着非常明显优点。
（1）为减少实际工程造价，城市轨道交通项目有必要尝试采用工程总承包建设模式影响城市轨道交通发展的主要原因是高昂的工程建设价格。从建设管理这个角度，采用工程总承包建设模式，最有利于降低工程建设价格。北京城建集团作为最大的分包商，参加了伊朗德黑兰地铁一、二号线工程建设，该工程是由中方按国际工程总承包模式承建的，其造价指标与国内某些工程相比降低许多，其中一个重要原因，就是得益于国际工程总承包模式。目前城市轨道交通建设急需采取措施减少实际工程造价，那么做为一种有效手段，对城市轨道交通项目有必要尝试采取了工程总承包建设模式。
（2）为与国际经济接轨，城市轨道交通项目需要采用工程总承包建设模式随着经济的发展、技术的进步、项目规模的扩大、业主对项目整体管理的需求，由工程公司实施工程总承包，已成为项目管理发展的必然趋势。EPC全功能工程公司，在国外已经有上百年历史。由工程公司实施工程总承包，也是目前国外所广泛采用的项目管理模式。我国已经正式加入WTO，对城市轨道交通项目采用工程总承包建设模式，是向国际模式靠拢、与国际经济接轨的需要。（3）化工石化行业为城市轨道交通行业采用工程总承包建设模式提供了借鉴我国化工石化设计系统，从80年代开始，通过对国外著名工程公司考察和进一步合作设计，了解了当前国际上通用的设计体制、程序和方法，在主管部门的领导和支持下，在国内率先进行了设计体制改革，并组建了工程公司，现取得十分宝贵的经验，已得到了建设部的称赞。城市轨道交通行业与化工石化行业是两个工艺技术要求完全不同的行业，但都属于“涉及工艺设计的建设工程”， 因而，化工石化行业组建工程公司的经验教训，可为我们城市轨道交通行业提供良好的借鉴作用。另外，电力行业也有许多工程总承包的成功案例。
（4）国家政府部门支持培育工程公司，为城市轨道交通行业采用工程总承包建设模式创造了条件2003年2月，建设部颁发了30号文件《关于培育发展工程总承包和工程建设项目管理企业的指导意见》，该“指导意见”对我国城市轨道交通领域采用工程总承包建设模式，将起到重要的促进作用。
（5）城市轨道交通项目管理模式的改革与发展的新趋势，正逐步向工程总承包模式迈进前面已经说过，“项目管理服务PM”、“设备采购＋施工安装＋试车服务PC” 总承包、 “（详细）设计＋施工DB” （部分工程）总承包，已经在我国城市轨道交通领域有所尝试。在不远的将来，随着城市轨道交通项目建设体制的不断改革与完善，业主建设观念的转变，代表发展趋势的高度社会化的工程总承包建设模式，一定会被城市轨道交通行业所广泛采用。
总之，工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程建设项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理上的水准，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强总实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展的策略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设施及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
如何使城市轨道交通建设真正进入工程总承包模式，除了城市轨道交通建设管理模式彻底改变之外，社会上必须拥有多家从事工程总承包的工程公司。目前，活跃于我国城市轨道交通建设领域，从事项目管理、设计、采购、施工、调试等工作的大规模的公司，有近百家。这其中许多企业正在积极运作城市轨道交通工程总承包事宜。
北京城建集团有限责任公司，是承担包括工业与民用建筑、城市轨道交通（地铁与轻轨）、市政设施建设工程规划、勘测设计、咨询监理、施工和设施安装等综合性大规模的公司集团，是国际225家大型承包商之一。北京城建集团，以设计施工总承包模式承建城市轨道交通工程，是有条件也是有优势的，这主要体现在以下几个方面：北京城建集团是国内第一家从事地铁设计施工的企业，历史久远，经验丰富；
作为德黑兰地铁工程最大的分包商，承担了整个工程70％以上的设计与施工任务；
因而，可以说诸如北京城建集团这一类的国内大规模的公司，以设计施工总承包承建城市轨道交通是完全有条件也是完全可行的。目前“中铁建”已作为“业主代表”负责“上海地铁2号线西延伸线工程”的建设管理。这在某种程度上预示着国内大规模的公司在推动城市轨道交通工程实施设计施工总承包的道路上，又前进了一步。
加强与国外大型工程公司的经验交流；提出组建EPC全功能工程公司的可行性报告（含实施工程总承包计划）
先在某个项目中某个相对独立的土建标段试点，再在某些相对简单的机电系统试点，然后再在很复杂的机电系统试点；
1、于松伟《关于城市轨道交通工程总承包建设模式的思考》，2002年，兵器工业出版社，《城市轨道交通首届中青年专家论坛文集》
2、建设部“建市（2003）30号”文件《关于培育发展工程总承包和工程建设项目管理企业的指导意见》
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